Kiat Sukses Membangun Badan Usaha Milik Desa
Sudah menciptakan Bumdes namun masih kesulitan pada menjalankannya? Ingin mengakibatkan Bumdes di desa sebagai Bumdes sukses misalnya Bumdes yg lain? Kira-kira apa ya yg mengakibatkan Bumdes belum mampu berkembang alias masih jalan pada tempat?
Pemilihan pengurus Bumdes yang tidak didasarkan pada kemampuan yang dimiliki oleh calon pengurus tentunya akan mempengaruhi kinerja pengurus Bumdes ke depannya. Padahal kesuksesan Bumdes ada di tangan para pengurus Bumdes, khususnya pada pemimpinnya. Jadi, apa saja kriteria yang harus dimiliki oleh pengurus Bumdes?
Pertama yaitu mempunyai jiwa kepemimpinan alias leadership. Ibarat sebuah kapal yg membutuhkan nahkoda, Bumdes pun juga memerlukan seseorang ketua/direktur yang bisa mengarahkan Bumdes. Jangan hingga sesudah Bumdes berdiri, pengurus nir tahu kemana arah dan tujuan Bumdes ke depannya.
Kedua yaitu mempunyai visi sehingga dalam masa kepengurusannya pengurus Bumdes bisa merencanakan kegiatan apa saja yang akan dilaksanakan, apa saja target yang akan dicapai Bumdes pada jangka ketika eksklusif, dan bahkan bisa membangun sebuah penemuan untuk membuatkan Bumdes. Selain mempunyai kemampuan yang sifatnya individual, pengurus Bumdes jua wajib memiliki semangat kerja tim (teamwork) yg tinggi.
Meskipun memiliki kemampuan yg hebat, tetapi bila pengurus di pada Bumdes hanya bekerja secara individu maka yang terjadi adalah ketidakselarasan antara pengurus yang satu menggunakan yg lain yang justru menyebabkan terhambatnya kinerja Bumdes.
Lalu bagaimana caranya supaya BUMDes bisa berkembang?
Yang pertama yaitu pembenahan struktur organisasi Bumdes. Selayaknya sebuah perusahaan, Bumdes harus memiliki struktur yg kentara, termasuk pada dalamnya pembagian kewenangan & tugas pengurus. Jangan sampai ada tumpang tindih antara pengurus yg satu menggunakan yg lain dengan begitu pekerjaan bisa diselesaikan dengan efisien dan efektif.
Kedua, peningkatan kualitas SDM. Perkembangan zaman & teknologi yg semakin maju tentunya harus diikuti dengan peningkatan kualitas SDM, jangan sampai orang lain melihat Bumdes sebagai sebuah perusahaan yang ?Kurang pandai? Hanya lantaran letaknya terdapat di desa. Peningkatan kualitas SDM ini bisa dilakukan dengan mengadakan pelatihan maupun bimbingan teknis yang diadakan sang Pemerintah maupun swasta.
Ketiga, yaitu pemugaran sistem pada organisasi Bumdes. Sistem yg dimaksud pada sini adalah bagaimana cara supaya pengurus Bumdes melakukan tugasnya dengan baik. Dalam sistem ini setidaknya harus ada tiga poin yg dilakukan oleh pengurus khususnya sang pemimpin, yaitu meeting, monitoring, dan controlling. Meeting dilakukan buat mengetahui kemajuan acara kerja Bumdes, memilih sasaran, menganalisis perkara & kendala yg sedang dihadapi, dan hal-hal lain yg perlu dibicarakan yg mensugesti kinerja Bumdes. Monitoring dilakukan buat mengawasi kinerja Bumdes sebagai akibatnya pada pelaksanaannya pengurus, khususnya ketua/direktur, bisa melihat bagaimana syarat pada lapangan. Controlling dilakukan dengan mengontrol pekerjaan para pengurus agar sesuai dengan tugasnya sebagai akibatnya pekerjaan dapat dilakukan dengan optimal.
Nah, kira-kira itu lah kiat sukses Bumdes yang sudah tim Bumdes.id sarikan dari berbagai pengalaman rekan-rekan di Bumdes yang telah sukses. Semoga bermanfaat! Salam Bumdes!