Jaga Garis Belakang Bisnis Anda
Dalam bepergian bisnis pasti mengalami pasang surut, kadang sukses kadang gagal.
Hal ini niscaya dialami oleh siapa saja yg sedang menjalankan bisnisnya.
Pada kesempatan kali ini akan dibahas tentang galat satu penyebab kegagalan pada berbisnis yaitu kegagalan yg disebabkan oleh sebab internal dalam perusahaan.
Salah satu penyebab kegagalan bisnis menurut dalam perusahaan adalah tidak menjaga garis belakangnya.
Dalam global usaha tak jarang garis belakang nir diperhatikan sang pelaku usaha, sehingga banyak sekali kegagalan pada usaha yang disebabkan karena jebolnya garis belakang.
Seringnya pelaku usaha hanya memperhatikan garis depannya saja yaitu bagaimana mempertinggi jumlah penjualan/omzetnya tanpa memperhatikan garis belakang yaitu pos-pos seperti harga pokok penjualan dan biaya operasional.
Untuk mengetahui apa saja Garis Belakang suatu Bisnis, berikut adalah akan dibahas Garis Belakang Bisnis yaitu meliputi :
- Bagaimana menjaga keamanan kelangsungan bisnis antara lain keamanan berdasarkan pencurian & pengrusakan dari pihak luar/ekternal.
Pelaku bisnis harus memperhatikan keamanan perusahaannya dari pencurian, perampokan dan pengrusakan dari pihak luar agar bisnisnya dapat berjalan dengan baik. Sehingga sangatlah penting untuk mencari lokasi bisnis yang aman serta secara internal memiliki satuan pengamanan yang handal (misal setiap lokasi-lokasi penting di perusahaan disediakan CCTV dan memiliki Pegawai Satpam yang handal). Apabila dalam bisnis online maka harus memiliki/menyewa programmer yang dapat menanggulangi serangan hacker kecuali anda sendiri bisa melakukannya.
- Bagaimana menjaga persediaan barang menurut pencurian internal/karyawan & kerusakan karena loka penyimpanan yg kurang baik.
Pelaku usaha harus bisa menjaga persediaan barang dagangannya berdasarkan pencurian yang dilakukan sang karyawannya dengan cara acapkali melakukan stock opname/pengecekan barang dan melakukan pengawasan terhadap setiap karyawan, misal melalui CCTV. Selain itu wajib jua menyediakan tempat penyimpanan barang yang baik sehingga tidak ada barang yang rusak & nir sanggup dijual lantaran loka penyimpanan yang tidak baik.
- Bagaimana menjaga kinerja karyawan & kejujuran karyawan.
- Bagaimana menjaga porto operasional perusahaan yg efisien.
- Lakukan analisa berapa sebenarnya jumlah karyawan yang dibutuhan perusahaan, kalau terlalu banyak maka harus dilakukan pengurangan karyawan untuk mengurangi biaya gaji karyawan.
- Lakukan analisa atas biaya-biaya rutin perusahaan seperti listrik, telepon, air apakah sudah sesuai dengan yang seharusnya karena seringkali terjadi pemborosan pemakaian listrik dan telpon seperti siang hari lampu dinyalakan dan pemakaian telpon untuk kepentingan pribadi karyawan/pemilik.
- Lakukan analisa atas pemakaian alat tulis kantor apakah sudah efisien atau belum. Berapa sebenarnya kebutuhan normal untuk kertas, tinta printer dan lain-lain.
- Apabila bisnis anda dibidang industri lakukan analisa biaya pemakaian bahan baku dan bahan pembantu apakah sudah sesuai dengan perhitungan normal, seringkali pemakaian bahan baku dan bahan pembantu tidak efisien karena tenaga kerja yang tidak profesional atau ceroboh sehingga meningkatkan harga pokok penjualan yang pada akhirnya membuat laba usaha turun.
- Lakukan juga analisa terhadap biaya-biaya yang dikeluarkan untuk biaya operasional bisnis lainnya seperti biaya perjalanan dinas, sewa dan lain-lain.
Sekali lagi buat sukses bisnis jangan lupakan Garis Belakang Bisnis anda.
Semoga bermanfaat.
Artikel Yang Perlu Diketahui :