Macam-Macam Gaya Kepemimpinan

Macam-Macam Gaya Kepemimpinan - Gaya kepemimpinan merupakan cara seorang pemimpin mempengaruhi, mengarahkan, memotivasi, dan mengendalikan bawahan dengan cara tertentu sehingga bawahan dapat menyelesaikan tugas secara efektif dan efisien (Djoko Purwanto, 2006). Ada beberapa macam gaya kepemimpinan menurut Robbins (2006), yaitu :

1. Kepemimpinan Kharismatik

Yaitu kepemimpian yang menciptakan para pengikut terpicu sang kemampuan pemimpin yg heroik atau luar biasa ketika mereka mengamati perilaku eksklusif pemimpin. Pemimpin kharismatik dapat memepngaruhi para pengikut mereka menggunakan cara mengutarakan jelas visi yang menarik, visi ini berhubungan antara masa sekarang dengan masa depan sebagai akibatnya karyawan tertarik buat mengikutinya, lalu pemimpin mengkomunikasikan harapan akan kinerja yang tinggi dan menyatakan bahwa karyawan bisa mencapai kinerja tersebut dengan baik, hal tadi membuat para karyawan semakin percaya diri & harga dirinya naik, lalu pemimpin menyampaikan kata-istilah dan tindakan yang penuh menggunakan nilai-nilai, selain itu pemimpin memberikan model konduite baik supaya karyawan bisa meniru.

Pemimpin karismatik memiliki karakteristik tersendiri yg bisa membedakan pemimpin kharismatik dan non-khrismatik, yaitu :

1. Visi dan artikulasi, ditunjukan dengan memiliki sasara ideal yang memiliki harapan masa depan yang lebih baik dan mampu mengklarifikasi pentingnya visi yang dapat dipahami orang lain
2. Risiko personal, dilakukan dengan bersedia menempuh risiko personal yang tinggi, menanggung biaya besar dan terlibat dalam pengorbanan diri untuk mencapai visi
3. Peka terhadap lingkungan, mampu menilai secara realistis kendala lingkungan dan sumberdaya yang dibutuhkan untuk membuat perubahan
4. Kepekaan terhadap kebutuhan pengikut, sangat pengertian terhadap kemampuan orang lain dan responsive terhadap kebutuhan dan perasaan mereka
5. Perilaku tidak konvensional, pemimpin terlibat dalam perilaku yang dianggap baru dan berlawanan dengan norma

Karakter tersebut biasanya dimiliki oleh pemimpin kharismatik dan hal tersebut yang membedakan antara pemimpin kharismatik dengan gaya kepemimpinan lainnya. Karyawan yang bekerja kepada pemimpin kharismatik temotivasi untuk melakukan pekerjaan dengan sebaik mungkin dan semaksimal mungkin karena hal tersebut menjadi kepuasan tersendiri bagi mereka sebab karyawan menyukai pemimpinnya. Kepemimpinan kharismatik tidak selalu diperlukan untuk mendapatkan tingkat kinerja karyawan yang tinggi, kepemimpinan kharismatik mungkin dapat dilakukan ketika pengikut memiliki komponen ideologis atau ketika lingkungan melibatkan tingkat stress dan ketidak pastian yang tinggi.

dua. Kepemimpinan Transformasional

Gaya kepemimpinan transformasional yakni pemimpin yang menginspirasi pengikut untuk melakukan hal yang melebihi kepentingan pribadi mereka demi kepentingan perusahaan dan mampu memberikan dampak mendalam dan luar biasakepada para karyawan. Kepemimpinan transformasioanl dapat mengubah pola pikir karyawan dari pola pikir yang menyelesaikan masalah dengan cara lama diubah menjadi penyelesaian masalah dengan cara baru yang lebih baik, selain itu pemimpin transformasional mampu membuat karyawan bergairah dalam bekerja, membangkitkan semangat dan membuat karyawan melakukan upaya ekstra untuk mencapai tujuan perusahaan.

Kepemimpinan transformasional terdapat sebagai tambahan kepemimpinan transaksional, kepemimpinan ini bisa menghasilkan tingkat kinerja lebih baik, mempunyai sifat lebih berdasarkan kharisma, menaruh visi & misi, menanamkan pujian, mengkomunikasikan supaya harapan sebagai tinggi, serius dalam usaha dan mendeskripsikan maksud krusial secara sederhana.

3. Kepemimpinan Transaksional

Pemimpin yang memotivasi pengikut mereka buat menuju kesasaran yg ditetapkan menggunakan memeperjelas persyaratan & tugas. Pemimpin transaksional memeliki karakter tersendiri yaitu imbalan kontingen yg menjanjikan imbalan buat kinerja yg baik dan pemimpin mengakui pencapaian yg diraih karyawan, lalu menempuh tindakan perbaikan, dan menghindari adanya pembuatan keputusan yg akan diambil.

4. Kepemimpinan Visioner

Yaitu kemampuan membangun & mengartikulasikan visi yang realistis, andal & menarik mengenai masa depan organisasi atau unit oganisasi yang telah tumbuh & membaik dibanding ketika ini.Visi bisa mengakibatkan sebuah lompatan akbar ke masa depan dengan cara membangkitkan ketrampilan, bakat & sumberdaya. Visi menaruh gairah yg baru mengenai masa depan yg lebih baik, menaruh inspirsi, bisa menaruh komitmen ke tempat kerja dan bisa membuat kualitas organisasi yg lebih unggul. Kepemimpinan visioner memiliki cara & kualitas tersendiri pada melakukan pekerjaanya, yaitu pemimpin memiliki kemampuan mengungkapkan visi keorang lain, kemudian bisa mengukapkan visi menggunakan perilaku nir hanya secara mulut, dan memiliki kemampuan memperluas visi keberbagai konteks kepemimpinan yang tidak selaras.

Baca pula : 5 Gaya Kepemimpinan Menurut Siagian

Demikian macam-macam gaya kepemimpinan dan penjelasannya. Gaya kepemimpinan lain yang sudah familiar seperti gaya kepemimpinan militeristis, paternalistis, kharismatik, otokratif, dan gaya kepemimpinan demokratis akan dijelaskan dalam artikel terpisah, termasuk gaya kepemimpinan Rasulullah SAW.

Share this post